Le Wall Street Journal a publié un article assez long sur la nouvelle que le membre du conseil d’administration de CalPERS, JJ Jelincic, ne se présentera pas pour un troisième mandat au conseil d’administration de CalPERS. Je savais que Jelincic avait l’intention de ne pas se représenter à nouveau en novembre dernier. L’ancien membre du conseil d’administration de CalPERS et expert en capital-investissement Michael Flaherman et moi avons tous deux essayé de le convaincre de céder. Gardez à l’esprit que Jelincid a pris sa décision bien avant que le conseil ne commence sa chasse aux sorcières contre lui en janvier avec la demande étonnante de Bill Slaton que Jelincic démissionne ou qu’il soit contraint de partir. Comme nous en avons longuement discuté, personne n’a encore présenté de preuves à l’appui des allégations diffamatoires formulées contre Jelincic, et le conseil n’avait pas le pouvoir de renverser Jelnicic. Jelincic, qui a 68 ans, a donné deux raisons à sa décision l’année dernière. Sa femme voulait qu’il prenne sa retraite. Il était également préoccupé par le fait que certains membres plus âgés du conseil d’administration de CalPERS n’étaient pas en mesure de faire leur travail correctement en raison du déclin cognitif. Bien qu’il n’ait vu aucun problème actuel, avec des mandats de quatre ans, il ne voulait pas saisir cette chance. La Son mandat a également été marqué par des conflits avec des collègues qui se sont opposés à ses critiques publiques de la pension et de son conseil d’administration. M. Jelincic a annoncé sa décision de quitter le conseil d’administration sur une note similaire. Dans une déclaration fournie à WSJ Pro Private Equity, M. Jelincic a déclaré que le conseil d’administration de Calpers n’était pas responsable et ne supervisait pas les décisions des professionnels de l’investissement de la pension. Il est clair pour moi que ce conseil a abdiqué ses responsabilités de contester, surveiller et superviser le personnel », a écrit M. Jelincic. Le conseil d’administration de Calpers n’avait pas fourni de commentaires sur la question par le temps de presse…. Les questions qu’il a soulevées au sujet des frais de capital-investissement ont suscité des discussions dans le monde des retraites…. Le secteur du capital-investissement joue depuis longtemps les fonds de pension », a déclaré M. Jelincic dans une interview. Et les pensions n’ont pas repoussé ni compris comment elles ont payé. ».. Dans sa volonté de faire en sorte que Calpers exige davantage de transparence des honoraires des gestionnaires d’actifs, M. Jelincic s’est parfois heurté publiquement à d’autres membres du conseil d’administration de 13 personnes. J’aurais aimé avoir mieux réussi à créer des coalitions », a-t-il ajouté…. Les tensions au sein du conseil d’administration de Calpers ont été largement diffusées dans la presse après la publication sur le blog d’une vidéo d’un membre du conseil accusant M. Jelincic de fuite de documents. L’article a également mis en évidence le fait que Flaherman, qui a un profil national pour son travail sur le capital-investissement et chez CalPERS, se présente pour le siège de Jelincic: Jusqu’à présent, trois candidats ont déposé leur candidature pour le siège de M. Jelincic, selon un communiqué de Calpers vendredi: Richard Costigan du California State Personnel Board; David Miller du California Department of Toxic Substances Control; et Felton Williams de Long Beach Community College District. Michael Flaherman, un ancien membre du conseil d’administration de Calpers, a également l’intention de briguer le siège de M. Jelincic. M. Flaherman, qui a précédemment occupé le poste de cadre au sein de la société d’investissement New Mountain Capital, est chercheur invité à l’Université de Californie à Berkeley, qui a étudié les pensions publiques et la fraude en col blanc. M. Flaherman est connu dans les cercles de retraite pour ses recherches sur les pratiques complexes et opaques des frais de capital-investissement. Un commentateur public fréquent lors des réunions de Calpers, il a demandé à la pension de fournir une plus grande divulgation sur les frais et a soulevé des préoccupations concernant l’utilisation par les fonds de capital-investissement de l’effet de levier. Gardez à l’esprit que le délai de dépôt du siège du conseil d’administration était hier et a ensuite été prolongé pour le siège de Jelinicic en raison du fait qu’il ne se présente pas pour une réélection. Il y a une forme d’art à émettre des déclarations acclamantes avec un faible éloge lorsque des chiffres controversés partent. CalPERS avait eu amplement le temps de publier une déclaration, ainsi que de répondre aux demandes de renseignements du Journal, mais n’avait pas la classe pour reconnaître les huit années de service de Jelincic. Au lieu de cela, après que l’article ait été publié et que CalPERS ait pu voir qu’il n’allait pas bien dans sa guerre des relations publiques avec Jelincic, le président du conseil d’administration, Rob Feckner, a sellé ou a été sellé pour répondre. De la version mise à jour de l’article: Rob Feckner, président du conseil d’administration de Calpers, a contesté la réclamation de M. Jelincic, affirmant dans un communiqué vendredi soir que l’idée que le conseil d’administration de Calpers n’a pas assuré la surveillance et que le conseil d’administration et le personnel ne sont pas transparents est absurde. » M. Feckner a ajouté: En tant que membres du conseil, nous examinons des informations détaillées lors de nos réunions qui nous aident à guider l’organisation – et si nous sentons que nous en avons besoin de plus, nous le demandons et nous l’obtenons. » Il convient de noter que Feckner, contrairement à Jelicic, faisait partie du conseil d’administration de CalPERS lorsqu’il a choisi Fred Buenrostro, condamné et purgeant actuellement une peine dans la prison fédérale, en tant que PDG. Feckner était président du conseil d’administration tandis que Buenrostro recevait des pots-de-vin. À quel point la surveillance du conseil était-elle alors bonne? Pourtant, face à un tel échec de gouvernance fondamental, le conseil d’administration de CalPERS est allé encore plus loin dans la mauvaise direction en cédant plus de pouvoir au personnel, via en acceptant la recommandation du personnel de ne plus avoir l’actuaire en chef, l’avocat général et le chef des investissements. L’officier relève directement du conseil. Il est également facile de voir à quel point un travail de surveillance est inadéquat en regardant les réunions du conseil d’administration de CalSTRS, qui sont également diffusées en direct et disponibles sur Internet. Le conseil d’administration de CalSTRS est beaucoup plus informé sur les investissements, interroge régulièrement le personnel et les recommandations des consultants, et engage un débat réfléchi. Le contraste avec CalPERS est de jour comme de nuit. De même, l’affirmation selon laquelle CalPERS est transparent est ridicule. Michael Bilbrey, membre du conseil d’administration, a décrit la manière dont le personnel de CalPERS participe aux réunions d’information pré-conseil des membres du conseil d’administration. Il s’agit d’une violation claire et systématique de la loi sur les réunions ouvertes de Bagley-Keene. Toutes les délibérations du conseil d’administration doivent avoir lieu en séance publique, à l’exception de certaines catégories reléguées à huis clos ». Même dans ce cas, le conseil d’administration doit fournir un avis des points à l’ordre du jour des séances à huis clos et citer le pouvoir statutaire de les garder secrets. Le fait que le personnel fournisse des informations à l’avance, sans que le public ait la possibilité de participer, est ce qu’on appelle une réunion en série (du type «hub and speak») et a été explicitement cité par le procureur général de l’État comme une violation de Bagley-Keene De même, Jelincic a dû recourir à deux reprises à la loi sur les archives publiques pour obtenir des informations lorsque le personnel a refusé de les lui fournir. Il est tout simplement inouï de refuser une demande d’information d’un membre du conseil d’administration, en particulier pour les informations que tout membre du public peut obtenir. Et prouvant à quel point le conseil d’administration est mal saisi, certains membres du conseil, comme Priya Mathur, ont critiqué Jelincic pour avoir surchargé le personnel, comme si leur demander de faire leur travail était une difficulté. Le Conseil a récemment modifié la répartition des actifs. Pourquoi? Secret! Quels facteurs ont été pris en compte? Secret! Quels coûts ont été évalués? Secret! L’impact sur les bénéficiaires et les employeurs a-t-il été pris en compte? Secret! Bien que nous ayons de nombreux articles documentant comment les prétentions de CalPERS à une gouvernance adéquate et à la transparence sont au mieux une illusion de soi et au pire un grand mensonge, ces deux-là donnent une idée de la façon dont les choses sont pourries dans l’état de CalPERS: Un exemple du deuxième article: Et comme Andrew Silton, l’ancien conseiller en chef des investissements du trésorier d’État de Caroline du Nord, l’a écrit sur son site Web: Quelle est la meilleure défense contre la capture? Un personnel solide et des administrateurs informés. La vidéo CalPERS suggère fortement que CalPERS fait défaut sur les deux fronts. La preuve en est que le conseil d’administration a tenté sans relâche de miner Jelincic, qui possédait également plus d’expertise en investissement que tout autre membre du conseil d’administration. Comme il l’a écrit dans sa déclaration: Au départ, je me suis présenté pour le conseil CalPERS parce que je pensais que le conseil ne faisait pas son travail et était trop souvent manipulé par le personnel. Après huit ans au sein du conseil d’administration, je peux vous dire que c’était encore pire que je ne le pensais. Le meilleur espoir pour CalPERS est que les deux candidats à la réforme, Mike Flaherman et Margaret Brown, qui défie le président sortant Michael Bilbrey, soient tous deux élus. J’espère que les lecteurs californiens soutiendront leurs campagnes. Merci d’avoir posé la question! «Je mettrai des liens vers les sites Web des candidats (Flaherman et Brown sont sous forme de brouillon), afin que vous puissiez les consulter pour voir quels sont leurs messages et les utiliser pour communiquer avec les bénéficiaires de CalPERS. Vous pouvez également faire un don aux campagnes. Plus important encore, parlez aux membres CalPERS, actifs et retraités. Demandez-leur de faire en sorte que les organisations auxquelles ils appartiennent approuvent les candidats. Envoyez des avenants personnels et donnez aux candidats le droit d’utiliser votre nom. tegnost B1whois Sluggeaux Godspeed JJ. En tant que bénéficiaire, je voterai pour Michael Flaherman. Encourager mes amis à faire de même. JJ RUKidding Continuez votre bon travail sur cette question, Yves. Très appréciée. Félicitations à Jelincic pour ses efforts constants pour faire la bonne chose. Je sais par expérience personnelle à quel point cela peut être difficile face aux frondes et aux flèches de ceux qui ne font pas correctement leur travail. Je ne blâme pas M. Jelincic de vouloir prendre sa retraite et je lui souhaite une très bonne retraite. J’examinerai attentivement Michael Flaherman et Margaret Brown et j’espère qu’ils réussiront tous les deux et qu’ils pourront continuer l’excellent travail accompli par M. Jelincic. Je suis un contributeur actuel de CalPers et – je l’espère – un futur rentier de CalPers.